Футбольная «Здольная»: может ли платный проект быть социально значимым?
- 06.02.2019
- 7140
Встретились с создательницей социально-спортивного проекта для женщин «Здольная» Анной Бондаренко, чтобы расспросить ее о том, кому нужен любительский женский футбол и на какие деньги он может существовать.
О проекте: «Здольная» запустилась 1 августа 2016 года. Изначально проект позиционировался как площадка, предлагающая женщинам любого возраста и любых физических скиллов разнообразные спортивные активности: регби, баскетбол, футбол, бутидэнс, скейтбординг, карате. И все это – бесплатно. Однако позже его направление значительно сузилось и трансформировалось. Сегодня «Здольная» – это футбольная школа + другие проектные активности.
Героиня: Анна Бондаренко, 30 лет, специалистка в области управления персоналом, основательница и координаторка спортивного женского проекта «Здольная». В прошлом – профессиональная футболистка, выступавшая за сборную Беларуси.
Как была придумана «Здольная»
– С проектом This Girl Can, который стал прототипом «Здольной», я познакомилась в UK, когда училась в магистратуре. Цель этого проекта – заинтересовать женщин быть более активными, выбрав для себя подходящий вид активности. Сам проект ничего не организовывает – он лишь объединяет уже существующие клубы и сообщества по всей стране, такой network. Ценообразование свободное: что-то предлагают за пять фунтов, что-то – за двадцать, что-то – за членские взносы. Бесплатные activities – только на уровне каких-то комьюнити: например, мы, такие-то, бегаем в таком-то парке.
This Girl Can захватил меня яркими привлекательными образами, на которых строится его кампания. Его ролики в Instagram и на YouTube сделаны очень классно: там и бабушки, и девочки, большие и маленькие, худенькие и толстенькие, люди с disabilities, представительницы разных конфессий. Я смотрю ролики – и сразу хочу к чему-нибудь присоединиться. Но к чему именно?..
«Сколько людей живут и ничего их не парит, а ты почему-то так не можешь»
«Семья»
– Когда я вернулась в Беларусь, у меня не было мысли, что вот сейчас я возьму и что-то сделаю, но есть такой момент: хорошие вещи появляются не от хорошей жизни. Существует проблема, которая для тебя актуальна, и, даже если у тебя нет поддержки и плана, ты все равно хочешь что-то поменять. На мой взгляд, это немного невротическая тема. Ведь сколько людей живут – и ничего их не парит, а ты почему-то так не можешь.
Я написала в соцсетях пост о том, что хочу сделать и как, и когда в интернете собрался пул людей, которые поддержали идею, я пригласила всех на встречу. В парке Горького собрались около двадцати человек – я обалдела. Символично, что из-за дождя нам пришлось переместиться под крышу – и мы оказались в кафе с названием «Семья».
Все были очень разные. Кто-то хотел проводить занятия как волонтер, кто-то был готов взяться за контент. При этом все эти люди реально умели что-то делать, а не были такие ребята в стиле «мы хотим сделать проект, но мы можем только чай носить».
Три месяца мы готовили «Здольную» к открытию: распланировали график, сняли прикольные ролики, сделали сайт, наполнили контентом соцсети. К моменту запуска нас набралось человек тридцать, но при этом был core – ключевая команда в шесть человек с более высоким уровнем ответственности.
Я не навешивала никаких обязательств, все у нас было построено на принципе краудсорсинга, то есть, если есть куча людей, значит, на конкретный ивент кто-то обязательно найдется. Все были на одной волне, кто-то говорил: «Я сделаю» – и все, мы не распределяли задачи, просто core-команда брала на себя больше ответственности. С другой стороны, краудсорсинг давал людям чувство принадлежности к проекту, а вместе с тем со временем я стала задаваться вопросом: «А эти люди, которые состоят во всех наших командных группах, но по факту ничего не делают, – они, собственно, кто?»
Сначала я предполагала, что у нас будут постоянные занятия по разным видам спорта, но потом поняла, что не могу быть уверенной в том, что эти люди будут со мной завтра и послезавтра. Поэтому со временем «Здольная» переформатировалась в проектную историю. Например, когда в Минске открывался набор в команду по американскому футболу, мы организовали два совместных ивента: презентацию команды и открытую тренировку. Другой пример проектного подхода – привоз из Питера девочек, которые играют в роллер-дерби. В таком формате из общего пула «Здольной» каждый раз создавалась команда на конкретный краткосрочный проект и эти люди брали на себя конкретные задачи.
«В проекте, где я была founder’ом и owner’ом идеи, я осталась одна и без помощников. Это заставило меня задуматься о целесообразности того, что я делаю»
Как проект зашел в тупик и ушел на перезагрузку
– Люди приходили, люди уходили. Кто-то ожидал большего в плане профессионального развития, кто-то посчитал, что больше не может инвестировать свое время, кто-то получил от «Здольной» все, что хотел. В итоге все пришло к тому, что в проекте, где я была founder’ом и owner’ом идеи, я осталась одна и без помощников. Это заставило меня задуматься о целесообразности того, что я делаю.
Как-то на дискуссии про финансовую устойчивость я сказала: «Ребята, знаете, главным “донором”, который позволяет моему проекту существовать, является мой текущий работодатель, которому в хорошем смысле пофиг на то, что я делаю. То есть я выполняю свою работу, получаю за это хорошую справедливую компенсацию и могу играться с тем, что мне интересно и что я считаю значимым». Но это же неправильная какая-то парадигма – режим нон-стоп работы и активизма.
Когда проект только появился, к нему был взрыв внимания. Всем было интересно поговорить с тобой, понять, кто за этим стоит, как это родилось. Но по прошествии времени я поняла, что формат, который я делаю, неадекватный. И я начала думать про модели, которые позволили бы нам стать финансово устойчивыми.
Я уже не рассчитывала на донорскую помощь, потому что ни одна моя заявка в фонды не была акцептнута. Да, у меня были совместные проекты с посольством США и некоторыми общественными организациями, но это крупицы, микрофинансирование. По сути, все было из моего кармана, потому что даже если мы говорим, что волонтеры делают все бесплатно, нельзя забывать, что это вообще-то рабочие часы и по-хорошему их надо как-то компенсировать. При малейшей возможности я старалась дать людям компенсацию – финансовую в том числе.
Как «Здольная» стала футбольной школой
– Мои клиенты, которые хотели заниматься чем-то определенным и делать это регулярно, говорили мне: «Аня, элемент бесплатности – он как бы не всегда важен настолько, что мы будем выбирать только бесплатное». И я подумала: окей, я попробую развить одно направление – футбол, потому что это мне близко, и предложу людям, которые хотят играть регулярно, делать это на коммерческой основе, чтобы проект мог кормить сам себя хотя бы в ноль.
В июле 2018-го я открыла футбольную школу, и сейчас это более-менее финансово устойчивый проект. При этом с некоторых сторон появилось непонимание. Когда я заявила, что в рамках большого ассортимента того, что я делаю, я начну оказывать платные услуги, часть аудитории сказала: «“Здольная” платная! Боже мой, я никогда сюда больше не приду!» И не пришли. А другие сказали: «Футбол? Класс!» Ведь для многих это мечта – сыграть в настоящем турнире, а «Здольная» сейчас выступает в профессиональном турнире по мини-футболу.
Когда ты начинаешь оказывать платные услуги, у некоторых возникает фантазия, будто ты сидишь такая на мешках с деньгами. Но, ребята, мне никто не дает денег, и я не хочу каждый месяц писать посты о том, что либо я закроюсь, либо перечислите мне деньги на счет. И я не регистрировала общественную организацию именно потому, что это заставляет тебя тратить прежде, чем ты заработала. Сейчас я зарегистрировала другую форму организации, которая позволяет мне оказывать платные услуги, вот и все.
«Я выполняю свою работу, получаю за это хорошую справедливую компенсацию и могу играться с тем, что мне интересно и что я считаю значимым»
«Часть аудитории сказала: “«Здольная» платная! Боже мой, я никогда сюда больше не приду!”. И не пришли. А другие сказали: “Футбол? Класс!”»
Куда движется «Здольная 2.0»
– Розовые очки у меня упали: на многое я смотрю гораздо более реалистично. Например, у меня была большая мечта работать с инклюзией и на первых порах я говорила в интервью, что мы хотим делать что-то в этом направлении. Тогда казалось, что мы реально сможем интегрировать людей с инвалидностью, если у нас будет хороший connection с соответствующими организациями. В широком смысле мы, конечно, инклюзивные, и на занятия к нам приходили люди с инвалидностями, но по факту ничего конкретного в этом направлении я не делала, так что все слова оказались на ветер. Таким же непосильным пластом работы оказалось и масштабирование в регионы. Если сегодня со мной готовы делать что-то десять человек, а завтра ноль, то какие регионы?.. Поэтому на эти темы я больше не говорю. Для меня важнее тот фокус, который есть сейчас.
Я считаю, что социальная направленность того, что я делаю, сохраняется даже тогда, если я делаю что-то платно. Мы предлагаем не просто платные услуги по организации спортивных занятий. Мы занимаемся развитием направления, которым никто не занимается, – это женский любительский футбол для взрослых.
«Здольная» – первое в Беларуси футбольное сообщество для девушек, которые хотят играть в футбол, и которое не включено в пласт профессионального спорта. И это сообщество нацелено на институциональные изменения, которые затронут большое число людей. Мне не интересно развиваться как футбольный клуб из пятнадцати человек. Мне интересно, чтобы каждый месяц ко мне приходили разные люди. Пусть они попробуют раз-два-три, пусть они, может, и не будут ходить на занятия, но они преодолеют себя в этом вызове, будто женщина не может играть футбол.
К сожалению, в Беларуси нет любительских лиг для женщин, и мы вынуждены участвовать в профессиональных турнирах. Сейчас я веду переговоры с ребятами, которые делают «Кубок бизнеса по футболу» – это соревнования между организациями. Я предложила им сделать в следующем году женский турнир, в котором поучаствовала бы и «Здольная».
В будущем я, конечно, хочу иметь хорошего бизнес-партнера, которому будет интересно нас поддерживать в рамках своей корпоративной социальной ответственности. Тогда я могла бы обеспечить адекватную команду людей, которые будут работать над проектом в качестве организаторов, будут делать это профессионально, наращивая мощность проекта и масштабируя его. Тогда можно и в регионы выходить.
Кому адресован Анин проект
– То, что мы делаем, работает, скорее, на image – восприятие такой активности, как женский футбол, понимание того, что женщина может заниматься чем-то непохожим на фитнес или йогу.
Также «Здольная» работает на усиление участниц – раскрытие их физического и лидерского потенциала. Клиенты, которые приходят ко мне на занятие, рассыпаются в благодарностях и говорят, что их жизнь меняется к лучшему. Они чувствуют в себе реальную силу, не только физическую, но и более здоровое отношение к себе. Это такие soft skills, которые очень сложно измерить, – не тот вес, который определяешь, становясь на весы, а тот, который позволяет тебе полагаться на собственное мнение в обществе.
«Мы занимаемся развитием направления, которым никто не занимается, – это женский любительский футбол для взрослых»
Когда мне говорят: «Так какой вы социальный проект, если вы не бесплатные?», то я всегда думаю: «Черт возьми, если мы оказываем платные услуги и не ходим с протянутой рукой, то это никак не противоречит тому, что мы делаем что-то социально значимое – развиваем футбольное сообщество любителей и меняем отношение к женскому футболу».
